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一位成功人士用20年创业经验给创业者的建议!

周鸿祎曾说过:

 

只有战术没有战略,往往成不了大气候。

 

项羽赢了刘邦无数场,战术上的优势无可比拟,却在战略上一败涂地,最后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎,此为明证,亦是警钟。

 

作为一个公司的创始人,如果你想成功,想要打造一家百亿美元的独角兽,实现改变世界的梦想,你到底应该做什么、怎么做?

 

如果你已经下定决心走上创业这条“不归路”,那我们建议你一定要看看周鸿祎通过20年经验的系统总结,他会用“过来人”的经验一一为你解答。接下来我们就来分享周鸿祎《极致产品》中的精彩内容:

1、无畏是创业者的本质

 

 

由于我们对创新充满了恐惧,所以现在的商业社会普遍缺乏创新。对于做产品的人的来说,大多双商俱全,但唯独缺少一样关键的东西——强大的内心,或者说无所畏惧的勇气。

 

自古以来很多故事都告诉我们,富贵险中求或者需要置之死地而后生,变相也反应了想成事需要勇气。产品的创新同样需要勇气。可是现实生活中我们惧怕失败、惧怕失去、惧怕丢人……

 

所以,中国人都会有从众心理,比如说到一个陌生的地方吃饭,我们会先看哪家饭店人多;购物时我们会优先选择“销量”。那么放到产品上来说,就是不愿意进行产品创新,不敢做“第一个吃螃蟹的人”。

 

也正是因为我们缺少无所畏惧的探索精神,所以从未取得真正意义上的成功。

 

我们都知道商场如战场一般残酷,中国互联网行业的竞争更是异常残酷、激烈。如果创业者没有办法从军事中领悟到一些创业真谛,那么企业的竞争力就会比较薄弱。

 

几年前,我在北京买了500亩山地(土豪,我们做朋友吧!),建了一个训练营,聘请了许多从特种部队退役的战士。360新入职的员工以及我打算投资的创始团队成员,我都会将他们带到训练营去参加训练,男女一律平等!

 

许多人不理解我为什么投入这么多人力、物力做这件事,答案很简单,通过特种训练能够清晰的看清一个人的人品。

 

真正的产品人和创业者不能因困难而退缩,更不能被困难打倒,而特种训练的压力极大,通常情况下普通人与退役战士较量,输多赢少犹如家常便饭,这就需要参加的人员要勇于面对屡战屡败的局面。看似简单,做起来非常困难,当然坚持下去这就是成长。(正如沈海涛老师所说,成长是通过外力击碎后的碎片重组!)

 

这是我特意安排的,目的就是看这些人在不利的情况下,还能不能保持“亮剑精神”,以及不怕困难和失败的“无畏精神”。

 

很多公司都喜欢强调团队协作、不怕困难,这其中也包括创业公司,甚至氛围更浓!在我看来这些都比较空洞。有些人口头上说的很好,但是面对强大的“敌人”,便会原形毕露,先不说合作与团结,就连不抛弃、不放弃的精神也没有!这种人带的团队是不可能走向胜利的。

 

在对练的过程中,我发现了很有意思的一件事情:优秀的产品人和创业者各有不同,性别不同,性格也不一样,甚至很多首席执行官直接跟我说自己不喜欢暴力。然而意外的是,这些优秀的人拿起枪后没有一个轻言认输,都是不干翻几个“敌人”不下场。

 

虽然这些人在枪法和实战经验上没有什么优势可言,但是我看重的却是他们永不服输的勇气和精神。

 

很多人说我是一个“斗士”,我认为人生就是一场场战斗:和天斗,在现有技术条件下不断探索前行;和地斗,打造符合中国国情的产品,满足有中国特色的用户需求;和自己斗,积累经验,越挫越勇。这三者的结合体,便是我一直强调的无畏精神。

 

2、不装、不端,有点“二”

 

我总结了7个字:“不装、不端,有点“二”。”从某种角度来讲,这也是我一直弘扬的创业者精神,且让我分而论之。

 

1)不装

 

什么是“不装”?就是要实事求是,不说假话。然而,“不装”也代表着跟人沟通、交流要坦诚,要讲诚信。

 

人无信则不立。现在很多创业者说话都很“虚”,甚至有些创业者在公开场合宣称,当初的某种承诺只是“玩玩而已”,这种理直气壮令人难以理解。

 

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